为何数字化车间转型如此之难?虽说只要涉及到转型的问题都很难,智能工厂,但只要跟企业负责人的领域相关,比如财务、销售、市场等领域大都还是能成功。
我们国内的老板大都都是搞销售、营销出生;搞技术的,往往就往技术的---方向发展了,而没有从技术的广度方向发展;而现在的数字化车间转型属于既需要---又需要广度,既需要懂得产品的制造和开发,又需要掌握知识的管理和迭代的方法;这个时候,我们发现业务背景的老板不懂技术,一碰到---问题,就要询问---,而老的---又往往陷入积累已久的思维惯性中,不愿意改变,这样老板就容易打退堂鼓。而有些---因为位置和利益的关系,又不愿意进行知识的更新和迭代,这就造成了,老板推不下去,智能工厂多少钱,而---又不愿意推的局面。
要解决这一问题,智能工厂解决方案,一个办法是老板沉下心去了解制造技术,进而引导---进行思维转变;另一个方法是老板改变------的利益点,从而引发其内驱力。
数字化工厂(df)集成了产品、过程和工厂模型数据库,通过---的可视化、仿真和管理,以提高产品的和生产过程所涉及的和动态性能:
●提高盈利能力
●提高规划
●缩短产品投产时间
●交流透明化
●规划过程标准化
●胜任的知识管理
以上就是为大家介绍的全部内容,希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多数字化工厂的知识,欢迎拨打热线联系我们。
数字化车间建设是制造企业实施智能制造的主战场,是制造企业走向智能制造的起点。
本文节选自<机·智:从数字化车间走向智能制造>,经授权发布。
作者认为数字化车间建设要以实际需求为牵引,以经济效益为驱动,以成功落地为导向。在---设备的基础上,在管理方面深挖潜力,充分发挥人的作用,构建数字化、网络化和适度智能的生产模式,切实做到降本提质增效,提升企业的竞争力。
经济学家威廉·拉佐尼克在<车间的竞争优势>一书中强调---:“在价值创造过程中,其---是通过车间生产将原料转化为产品——这可以称为生产性转化。”
在制造型企业,智能工厂方案,车间处于非常重要的位置。企业价值表现在产品与服务上,而车间是企业---各种图纸转变为产品的主要场所,是决定生产效率与产品的重要环节,车间往往也是企业中员工数量多的组织。因此,在很大程度上,车间强则企业强,车间智则企业智。<制造2025>中也明确---:“推进制造过程智能化,在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。”数字化车间建设是智能制造的重要一环,是制造企业实施智能制造的主战场,是制造企业走向智能制造的起点。
智能工厂-北京天拓四方公司-智能工厂方案由北京天拓四方科技有限公司提供。北京天拓四方科技有限公司在工业自动控制系统及装备这一领域倾注了诸多的热忱和热情,北京天拓四方一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场,衷心希望能与社会各界合作,共创成功,共创。相关业务欢迎垂询,联系人:蔡威威。
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