智能制造数字工厂设计-天拓四方公司-陕西智能制造数字工厂

数字化工厂究竟是如何运行的？

　数字化工厂主要是将整个生产的信息总结为三类对象。这三类对象分别为：产品、工艺及资源。详细地讲，智能制造数字工厂设计，产品主要是指汽车的零件信息，其中包含车身件、装配件及标准件。工艺是指描述如何安装零件的方法，以及零件安装的后特性，一般汽车厂都会以工艺卡的形式体现整个装配的工艺。资源是指为生产提供的全部的设备以及人员，就拿一个普通的工位举例，可能包含拧紧输送设备、物料箱、工装夹具以及操作者等。那么数字化工厂技术的主旨实际上就是将产品、工艺及资源三者有机地结合起来，在3d技术、模拟技术的渲染条件下，直观地观察每个工位所包含的全部信息。这样可以使工艺规划人员很容易地发现设计的问题所在，可以及时地反馈到设计部门，然后再做相应的调整，将制造成本降低到很小。

数字化车间建设路径

数字化车间建设是一项复杂的系统工程，数字化车间建设可遵循以下实施策略。

1、根据自身企业实际，规划设计数字车间建设

企业要结合自身实际情况，基于企业战略进行智能制造的设计。企业在进行数字化车间建设之前，一定要---出面并持续关注，在企业战略目标指导下进行系统规划，逐步厘清企业存在的问题、建设目标、解决思路和实施步骤，陕西智能制造数字工厂，调动企业各方资源，通力合作，避免信息化部门或车间等单一部门孤军---，通过工艺优化、组织优化、流程优化、管理优化等工作，智能制造数字工厂建设，为数字化车间建设提供坚实基础。

2、根据生产过程主要痛点，先易后难，智能制造数字工厂，---数字车间建设

首先要---痛点。根据痛点明确要解决的主要问题，比如，是生产效率不高，是产品不稳定，还是生产过程不透明等，并以问题为导向，制订相应的解决方案。其次，还需要分步实施，---。从设备互联互通做起，因为设备通讯、数据采集这些内容都是客观因素，不太涉及人员、管理等主观因素，实施的可控性强，成功率高。项目成功后，大家对信息化建设的信心与热情就会增加，就会主动要求更多的改进与功能扩展。再在前面成功实施的基础上，逐渐推进到mes等涉及人员、管理等信息化系统。

2、在数字车间建设中，要大力推进精益管理

在生产车间部署无线定位网络，将人与物、物与物的关系实时线上展示，再结合mes（制造执行系统）平台，打造一个全息可视化的车间，可以快速发现生产过程中的多余操作、多余流程，并剔除冗余流程，提高生产效率；可以将品控工作融入全生产过程，---监测产品生产全过程，快速检验出---品，在生产环节即可隔离---产品，减少质检工作量，提高成品；可以自动化采集设备运行数据、人员轨迹数据等，监测设备状态，提高员工工作效率。